Perjalanan bisnis nyurung minangka alat sing kuat kanggo motivasi karyawan
Urip-urus perjalanan bisnis sing gegayutan karo lelungan insentif. Perjalanan insentif arupa perjalanan bisnis sing dirancang kanggo menehi motivasi utawa insentif kanggo mbantu para pengusaha dadi luwih sukses.
Perjalanan insentif yaiku lelungan bisnis sing mbiyantu motivasi karyawan utawa mitra kanggo nambah kegiatan tartamtu utawa kanggo nggayuh tujuan.
Miturut Insentif Riset Foundation: "Program Travel Incentive minangka alat motivasi kanggo nambah produktivitas utawa entuk tujuan bisnis kang peserta entuk ganjaran adhedhasar tingkat tartamtu prestasi ditemtokake dening manajemen.
Program iki dirancang kanggo ngenali wong sing entuk prestasi kanggo prestasi. "
Melissa Van Dyke, presiden Yayasan Riset Insentif (IRF), wis akeh ngomong babagan subyek. IRF yaiku organisasi nirlaba sing mbiayai studi lan ngembangake produk kanggo industri insentif. Iku uga mbantu organisasi ngembangake strategi dandan motivasi lan kinerja sing efektif. Punika ingkang dipun ngandikakaken dhateng kita.
Apa Business Travel lan Program Insentif Karyawan?
Kanggo akèh dekade, manajer lan pamilik bisnis wis nggunakake janji lelungan kanggo tujuan sing menarik utawa eksotis minangka alat motivasi kanggo loro staf internal lan mitra. Nanging, akeh wong sing ora nyatakake, sanajan liwat setengah abad pungkasan, wis ana akeh metodologi basis riset lan praktik-praktik paling apik sing dikembangake ing lelungan ing insentif. Uga, kabeh industri profesional saiki duwe kaahlian kanggo nggunakake lelungan insentif minangka alat motivasi ing organisasi.
Minangka bagéan saka studi, "The Anatomy of Insentive Travel Program," IRF nyedhiyakake definisi beton ing ngisor iki kanggo Insentive Travel Programs:
"Program Travel Insentif minangka alat motivasi kanggo ningkatake produktivitas utawa nggayuh tujuan bisnis ing ngendi peserta entuk pahala adhedhasar tingkat prestasi tartamtu sing diwenehake dening manajemen. Peserta diwenehake kanthi trip lan program iki dirancang kanggo ngenali wong sing entuk prestasi kanggo prestasi . "
Sapa sing kudu duwe lan kenapa?
Ing saben-saben industri, program travel incentive asring digunakake minangka alat motivasi karo tim eksternal utawa eksternal, nanging organisasi utawa kelompok kerja bisa nggunakake kanthi efektif ing ngendi ana kesenjangan ing produktivitas utawa tujuan kerja sing ora direalisasi.
Riset sadurungé sing dilakokaké déning Stolovitch, Clark, lan Condly nawakaké proses wolung langkah sing mbantu para pamilik program potensial nemtokake ing ngendi insentif bakal efektif lan menehi pedoman kanggo implementasine.
Acara pisanan Performance Improvement by Insentives (PIBI) iki minangka penilaian. Sajrone tahap pambiji, manajemen nemtokake manawa ana kesepakatan antarane tujuan organisasi sing dikarepake lan kinerja perusahaan lan ing ngendi motivasi minangka sabab. Tombol kanggo evaluasi iki yaiku ngawasi panemuku target wis duwe skills lan alat sing dibutuhake kanggo nutup kesenjangan sing dikepengini. Yen ana, banjur program lelungan incentive bisa dadi pilihan sing kuwat.
Apa sawetara conto Program Insentif lan Nilai sing Ditemokake?
Ing "Long-Term Impact Insentive Travel on Company Insurance," riset nemokake yen total biaya saka program insentif perjalanan saben kualifikasi wong (lan tamu) kira-kira $ 2,600.
Nganggo rata-rata saben wulan sales $ 2,181 kanggo wong sing nduweni kualifikasi lan rata-rata saben wulan sales $ 859 saben agen sing ora nduweni kualifikasi, biaya mbayar kanggo program iki wis rong sasi.
Ing Anatomi Program Travel Incentive (ITP), para panaliti bisa nuduhake yen karyawan sing diganjar kanthi becik bisa nindakake luwih apik lan tetep karo perusahaan sing luwih suwe tinimbang kanca-kancane. Pendapatan operasional net lan wektu kerja peserta ing ITP luwih dhuwur tinimbang sing ora melu.
Saka 105 karyawan sing nedhakake perjalanan insentif, 55 persen nduweni peringkat kinerja dhuwur lan pandhangane patang taun utawa luwih, nampa (asil sing luwih apik tinimbang karyawan rata-rata), lan 88,5 persen nduweni rating prestasi dhuwur. Nanging keuntungan saka program travel incentive ora mung babakan dhuwit lan numerik.
Sinau iki uga nyatakake sawetara manfaat organisasi, kalebu budaya organisasi lan iklim positif, lan mbatesi manfaat kanggo komunitas program wisata kasebut.
Apa Tantangan Digandhengake Kanthi Pamuter Program?
Tantangan utamane karo program cenderung tetep ing anggaran sing ketat lan nglakokake program efektif sing nduduhake sawetara tingkat bali.
Anatomi studi ITP nyedhiyakake limang unsur sing disaranake kanggo usaha perjalanan insentif dadi sukses. Panliten kasebut nyimpulake yen, kanggo ngoptimalake manfaat program perjalanan insentif, acara lelungan insentif kudu netepake tujuan sing dituju ing ngisor iki.
- Kriteria produktif lan pilihan kanggo ganjaran kudu kanthi jelas ditrapake kanggo tujuan bisnis.
- Komunikasi babagan program lan kemajuan peserta menyang tujuan kudu jelas lan konsisten.
- Rancangan program perjalanan, kalebu tujuan sing disenengi, sesi interaktif, lan wektu luang kanggo wong sing entuk manfaat, kudu nambahake kasenengan sakabèhé.
- Eksekutif lan manajer kunci kudu tumindak minangka sarwa dumadi kanggo nguatake komitmen perusahaan kanggo program ganjaran lan pangakuan.
- Perusahaan kudu nyimpen rekaman rinci sing mbuktekaken produktivitas sing entuk lan kontribusi marang kinerja keuangan perusahaan.
- Entuk entuk kudu dikenali.
- Ana kesempatan jaringan kanggo pemain top kanggo mbentuk hubungan karo pemain top lan manajemen kunci liyane.
- Ana kudu kolaborasi antarane pemain teratas lan manajemen babagan praktik lan gagasan sing paling apik.
- Para pemula kudu duwe motivasi kanggo terus nindakake ing tingkat dhuwur.
Pinten isi patemon kanggo kalebu ing program perjalanan insentif uga cenderung dadi tantangan kanggo para perencana saiki ngijini peserta nglampahi sekitar 30 persen pengalaman ing rapat.
Apa ROI ing Iki Jinis Program?
Ing riset risetipun, "Apa Perjalanan Insentip Ndadekake Produktivitas? "IRF nemokake yen lelungan Insentif minangka alat promosi dodolan sing uga dianggo kanggo ningkatake produktivitas dodolan. Ing kasus perusahaan sing diteliti, produktivitas tambah rata-rata 18 persen.
Ing panlitisan, "Ngukur ROI saka Program Insentif Sales," ROI sampel (bali investasi) saka program dodolan dealer nggunakake data post-hoc minangka grup kontrol ana 112 persen.
Sukses program-program kasebut kanthi alami gumantung carane program kasebut dirancang lan dileksanakake. Sinau "Nemtokake Impact of Sales Incentive Programs" nemokake menawa organisasi kasebut ora ngupayakake owah-owahan sing kudu kedadeyan ing proses hulu lan hilir, Program Travel Insentif bakal ngasilake ROOT -92 persen. Nanging, nalika owah-owahan kasebut dianggep lan dileksanakake, program iki nyadari ROI nyata 84 persen.
Apa Tren Saiki?
Tren utama ing Insentif Travel Programs (lan nomer panutan saka perancang saiki nggunakake opsi iki) yaiku:
- Promosi Sosial Sosial (40%)
- Virtual (33%)
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (33%)
- Kesejahteraan (33%)
- Mekanika game utawa gamification (12%)