Carane maksimalake program insentif perjalanan
Urip-urus perjalanan bisnis sing gegayutan karo lelungan insentif. Perjalanan insentif arupa perjalanan bisnis sing dirancang kanggo menehi motivasi utawa insentif kanggo mbantu wong bisnis dadi luwih sukses.
Kanggo ngerteni luwih akeh babagan lelungan incentive, About.com Business Travel Guide David A. Kelly ngetokake wawancara karo Melissa Van Dyke, presiden The Incentive Research Foundation, organisasi non-profit sing mbiayai studi riset lan ngembangake produk kanggo industri insentif, minangka uga mbantu organisasi ngembangake strategi dandan motivasi lan kinerja sing efektif.
Apa program insentif travel / karyawan?
Kanggo akèh dekade, manajer lan pamilik bisnis wis nggunakake janji lelungan menyang tujuan sing nyenengake utawa eksotis minangka alat motivasi karo karyawan internal lan mitra saluran. Nanging, akeh wong sing ora ngerti yen ing setengah abad pungkasan ana akeh metodologi basis riset lan praktik-praktik paling apik sing dikembangake ing lelungan insentif. Uga, kabeh industri profesional saiki ana ing keahlian ing nalika lan carane nggunakake perjalanan insentif minangka alat motivasi ing organisasi.
Minangka bagéan saka studi, "The Anatomy of Insentive Travel Program," Insentif Research Foundation nyedhiyakake definisi beton ing ngisor kanggo Insentif Travel Program:
"Program Travel Insentif minangka alat motivasi kanggo ningkatake produktivitas utawa nggayuh tujuan bisnis ing ngendi peserta entuk pahala adhedhasar tingkat prestasi tartamtu sing diwenehake dening manajemen. Peserta diwenehake kanthi trip lan program iki dirancang kanggo ngenali wong sing entuk prestasi kanggo prestasi . "
Sapa sing kudu duwe lan kok?
Ing saben-saben industri, program travel incentive asring digunakake minangka alat motivasi karo tim eksternal utawa eksternal, nanging organisasi utawa kelompok kerja bisa nggunakake kanthi efektif ing ngendi ana kesenjangan ing produktivitas utawa tujuan kerja ora nyata.
Riset sadurungé sing dilakokaké déning Stolovitch, Clark lan Condly nawakaké proses wolung langkah sing mbantu para pamilik program potensial nemtokake ing ngendi insentif bakal efektif lan menehi pedoman kanggo implementasine.
Acara pisanan Performance Improvement by Insentives (PIBI) model yaiku penilaian. Sajrone rincian manajemen aspek evaluasi ngendi kesenane ana ing antarane tujuan organisasi sing dikarepake lan kinerja perusahaan lan ing ngendi motivasi minangka sabab. Tombol kanggo evaluasi iki yaiku ngawasi panemuku target wis duwe skills lan alat sing dibutuhake kanggo nutup kesenjangan sing dikepengini. Yen ana, banjur program lelungan incentive bisa dadi pilihan sing kuwat.
Apa sawetara conto program insentif lan nilai sing diwenehake?
Ing "Riset Jangka Panjang Insentif Travel ing Perusahaan Asuransi" riset nemokake yen biaya total program insentif perjalanan saben kualifikasi wong (lan tamu) kira-kira $ 2,600. Nganggo rata-rata saben wulan sales $ 2,181 kanggo wong sing nduweni kualifikasi lan rata-rata saben wulan sales $ 859 saben agen sing ora nduweni kualifikasi, biaya mbayar kanggo program iki wis rong sasi.
Ing peneliti Anatomi saka Program Travel Incentive (ITP) bisa nuduhaké manawa karyawan sing diganjar kanthi becik bisa nindakake luwih apik lan tetep karo perusahaan sing luwih suwe tinimbang kanca-kanca liyane. Pendapatan operasional net lan wektu kerja peserta ing ITP luwih dhuwur tinimbang sing ora melu.
Saka 105 karyawan sing nedhakake perjalanan insentif Corporation, 55% nduweni rating kinerja dhuwur lan pandhangane patang taun utawa luwih (luwih dhuwur tinimbang karyawan rata-rata), lan 88,5 persen nduweni peringkat kinerja dhuwur. Nanging keuntungan saka program travel incentive ora mung babakan dhuwit lan numerik. Sinau iki uga nyatakake sawetara manfaat organisasi, kalebu budaya organisasi positif lan iklim lan mbatesi manfaat kanggo komunitas program lelungan sing dilayani.
Studi kasus tambahan:
- Study Travel Kanal Insentif Kanal
- Studi Kasus Usaha Insentif Berbasis Nominasi
Apa tantangan sing ana gegayutan karo program?
Tantangan utamane karo program cenderung tetep ing anggaran sing ketat lan nglakokake program efektif sing nduduhake sawetara tingkat bali.
Anatomi studi ITP nyedhiyakake lima unsur sing disaranake kanggo usaha Insentif Perjalanan supaya sukses. Tambahan, kanggo ngoptimalake manfaat program perjalanan insentif, panliten nyimpulake acara perjalanan insentif kudu kalebu:
- Kriteria produktif lan pilihan kanggo ganjaran kudu kanthi jelas ditrapake kanggo tujuan bisnis
- Komunikasi babagan program lan peserta sing maju tumuju gol kudu jelas lan konsisten.
- Rancangan program perjalanan, kalebu tujuan sing disenengi, sesi interaktif lan wektu luang kanggo wong sing entuk, kudu ditambahake kanggo kasenengan sakabèhé
- Eksekutif lan manajer kunci kudu tumindak minangka sarwa dumadi kanggo nguatake komitmen perusahaan kanggo program ganjaran lan pangakuan
- Perusahaan kudu nyimpen rekaman rinci sing mbuktekaken produktivitas sing entuk lan kontribusi marang kinerja keuangan perusahaan.
- pangrungu wong sing entuk pahargyan
- kesempatan jaringan kanggo pemain top mbangun sesambungan karo pemain top lan manajemen kunci liyane
- kolaborasi antarane pemain teratas lan manajemen babagan praktik lan gagasan sing paling apik
- motivasi sing entuk manfaat kanggo terus entuk kinerja dhuwur.
Pinten isi pasugihan sing kalebu ing program lelungan insentif uga cenderung dadi tantangan karo perencana saiki ngidini peserta nglampahi sekitar 30% pengalaman ing rapat.
Apa ROI ing jinis program kasebut?
Ing riset risetipun, "Apa Perjalanan Insentip Ndadekake Produktivitas? "IRF nemokake yen lelungan Insentif minangka alat promosi dodolan uga diunggahake produktivitas dodolan. Ing kasus produktivitas perusahaan sinau tambah rata-rata 18%.
Ing panliten "Ngukur ROI Program Insentif Penjualan" ROI sampel ing Program Sales Dealer nggunakake data Post-Hoc minangka grup kontrol ana 112%.
Sukses program-program kasebut sacara alami, Nanging, gumantung carane program iki dirancang lan dileksanakake. Ing panliten, "Nemtokake Impact of Sales Incentive Program" panliten nemokake yen organisasi ora nemokake owah-owahan sing kudu kedadeyan ing proses hulu lan hilir, Program Travel Insentif bakal ngasilake -92% ROI. Nanging, nalika owah-owahan kasebut dianggep lan dileksanakake, program iki nyadari ROI nyata 84%.
Apa tren saiki?
Tren utama ing Insentif Travel Programs (lan nomer panutan saka perancang saiki nggunakake opsi iki) yaiku:
- Social Media kanggo ngembangake (40%)
- Virtual (33%)
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (33%)
- Kesejahteraan (33%)
- Mekanika game utawa gamification (12%)